2017年10月28日至29日，凯发平台特邀北京人众人培训中心王宁波老师讲授“时间管理与复盘工作坊”的培训课程，全体内勤管理人员与部分车间管理人员共计40逾人参加了此次培训。

回顾Day1

时间管理

       第一天的培训课程中王老师为我们分享了时间和事务管理的代表思想——GTD（Getting things Done的缩写）。GTD的两大原则，即把所有要做的事情写下来，并且将它们拆分成可具体实施的步骤。通过时间管理的学习是自己不断反省，自我改变，自觉管理自己的时间提高工作效率。

直击Day2

复盘

   第二天的培训课程王老师从复盘四个步骤即回顾目标、评估结果、分析原因和总结规律出发，让我们了解复盘的原理，解密复盘，学会总结规律，固化流程，传承经验，提升能力，最终把失败转化为财富，让成功转化为能力。

培训精彩瞬间

游戏环节

团队组长汇报小组复盘结果

汇报过程中大家掌声连连

盲人方阵拓展训练

大合影

总结！

       复盘，是“中国企业教父”柳传志先生在企业管理中提出的一个方法，指工作完成后进行回顾，不断检验和校正目标，分析成败关键原因，不断深化认识和总结规律。只要我们时刻谨记小事及时复盘，大事阶段性复盘，事后要全面的进行复盘，我们的工作能力、团队协作能力将得到提升。

人事行政部在培训后组织学员梳理培训课程后的任务清单及感悟，各部门负责人协同对任任务清单进行梳理责落实，跟踪各自清单任务完成情况，切实应用到具体工作中并持续改进。